2019中央、省市網(wǎng)絡(luò)媒體即墨民企行
當(dāng)?shù)弥粋€閥門就要價幾十萬時，萬剛在大山里犯了難。如果不用，超臨界CO2無水染色技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)可能功虧一簣；如果用了，一條生產(chǎn)線就要10幾個閥門，若按這個價格他都不敢跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。自從2014年即發(fā)集團(tuán)啟動超臨界CO2無水染色技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)，集團(tuán)副總經(jīng)理萬剛和技術(shù)帶頭人王健已碰到過無數(shù)次這種情況。而支撐他們走下去的除了對技術(shù)的執(zhí)著追求，更是即發(fā)這個傳統(tǒng)民營企業(yè)唯創(chuàng)新至上的理念和精神。
12月4日至5日，由青島市服務(wù)企業(yè)工作隊七隊和中共即墨區(qū)委宣傳部共同主辦的以“創(chuàng)新與韌行”為主題的中央、省市網(wǎng)絡(luò)媒體即墨民企行活動走訪了包括青島云路先進(jìn)材料技術(shù)股份有限公司、青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司、青島森麒麟輪胎股份有限公司、青島卓英社科技有限公司、青島即發(fā)集團(tuán)控股有限公司、恒尼智造（青島）科技有限公司、青島偉東云教育發(fā)展有限公司等在內(nèi)的7家致力于行業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的民營企業(yè)。
“創(chuàng)新”雖只有短短二字，背后的故事卻足以匯成江海。尤其對于民營企業(yè)，成功就會行業(yè)登頂，失敗則可能萬劫不復(fù)。當(dāng)下的中國，正在經(jīng)歷深度改革開放的陣痛期，疼痛意味著希望，所以這注定是一場將被載入史冊的鳳凰涅槃。
民營企業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)中最富活力的組織群體，同時也很脆弱。反觀歷史，能夠在殘酷的時代浪潮中堅韌活下來的企業(yè)，都是將創(chuàng)新作為創(chuàng)業(yè)之本、立業(yè)之根的弄潮兒。基于此，本次民企行活動也旨在發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)創(chuàng)新背后的勵志故事，站在企業(yè)的視角解讀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心所在，為青島市民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供知往鑒今的案例。
研發(fā)是一座難以征服的梅里雪山 卻沒有退路
2008年，云路啟動非晶材料研發(fā)之路時，在技術(shù)領(lǐng)域可謂“一窮二白”。雖然前途渺茫，但總經(jīng)理李曉雨憑借對技術(shù)的敏感執(zhí)著，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行正向研發(fā)。為了攻克關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)時李曉雨和團(tuán)隊成員幾乎天天吃住在工廠、扎根在一線，經(jīng)歷了數(shù)百次反復(fù)失敗、反復(fù)實驗、反復(fù)歸零、反復(fù)重來。最困難的時候，研發(fā)投入已經(jīng)超過預(yù)算7倍多，面對各方質(zhì)疑和爭論，云路人還是堅定不移的挺了過來。
2012年云路依靠自主研發(fā)突破非晶帶材產(chǎn)業(yè)化制備關(guān)鍵技術(shù)， 2017年在國內(nèi)首次推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新成分高性能的非晶合金薄帶，性能達(dá)到國內(nèi)最優(yōu)、國際領(lǐng)先水平。2018年，云路非晶帶材全球市場占有率達(dá)46%，成為全球第一大供應(yīng)商。
“市場經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。”這是青島卓英社科技有限公司董事長兼總經(jīng)理王恩輝經(jīng)常掛在嘴邊的話。也正因為如此，卓英社的14年發(fā)展歷程，是一部企業(yè)的“爭上游”史。從基礎(chǔ)的EMI電子產(chǎn)品，到行業(yè)中游的光電顯示背光產(chǎn)品，再到光學(xué)膜片等上游產(chǎn)品，卓英社以每2~3年便推出一組新產(chǎn)品系列的速度向產(chǎn)業(yè)上游邁進(jìn)。
普通PVB夾層玻璃和溫致變色遮陽玻璃通過隔熱效果測試儀對比，結(jié)果顯示溫致變色遮陽玻璃具有優(yōu)異的阻隔紅外線熱能能力。
經(jīng)過光學(xué)透過率測量儀測試，溫致變色遮陽玻璃紫外透過率0.0%、紅外透光率15.2%、可見光透光率70.0%。
“我們已經(jīng)量產(chǎn)了40多種填補(bǔ)國內(nèi)行業(yè)空白的新材料。新技術(shù)研發(fā)中，只要有20%的成功幾率我們就立項，40%就投資，達(dá)到80%就可以建設(shè)量產(chǎn)線。”王恩輝介紹，目前卓英社生產(chǎn)的高密度微孔聚氨酯泡棉產(chǎn)品，打破了美日韓的技術(shù)封鎖，成為卓英社對標(biāo)世界一流電子配套企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。
2014年，王恩輝在即墨區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的引薦下，來到深圳見到了付國棟博士。“付博士向我們展示了可以根據(jù)溫度自動調(diào)節(jié)的玻璃研發(fā)技術(shù)，我當(dāng)時就意識到，這是世界上還沒有的東西，具有廣闊的市場前景。”回來之后，王恩輝很快決定投資付博士的項目，并為此專門成立了青島至慧新材料科技有限公司，于是便有了國內(nèi)首創(chuàng)的溫致變色遮陽系列節(jié)能產(chǎn)品。“到目前為止，從研發(fā)到生產(chǎn)，我們已經(jīng)投入了5000多萬，費(fèi)用已經(jīng)遠(yuǎn)超我的預(yù)想，銷路也不是很順暢，但我們還是要堅定的走下去。”王恩輝說。
王恩輝董事長向大家展示至慧科技研發(fā)的由翻轉(zhuǎn)窗和溫致變色遮陽玻璃組成的世界首創(chuàng)超低能耗被動窗。
本次即墨民企行所走到的7家企業(yè)中，關(guān)于創(chuàng)新的故事數(shù)不勝數(shù)。如果將研發(fā)比作登山，那應(yīng)該是難以征服的梅里雪山。雖然日照金山很美，但登頂過程中卻隨時可能遇到雪崩。
傳統(tǒng)紡織業(yè)從制造轉(zhuǎn)型智造 引領(lǐng)行業(yè)迭代
春江水暖鴨先知。作為市場經(jīng)濟(jì)最敏感的基層細(xì)胞，即墨民營紡織服裝企業(yè)既是改革開放紅利期的受益者，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型迭代的先行者。
從上世紀(jì)90年代開始，雪達(dá)集團(tuán)就與日本某國際品牌合作，初期以純粹的代加工為主，雖然已經(jīng)具備全產(chǎn)業(yè)鏈的條件，但企業(yè)始終停留在微利時代。“經(jīng)過多年的探索和打磨，我們認(rèn)識到材料是根本，技術(shù)是關(guān)鍵。于是在面料研發(fā)上下大力氣，同時在商業(yè)模式上破題革新，逐漸走出了一條雪達(dá)智造之路。”青島雪達(dá)集團(tuán)黨委書記張世安介紹，因為有了自主面料核心研發(fā)技術(shù)，雪達(dá)也逐漸具備了與國際大牌在產(chǎn)品定價方面博弈的實力和優(yōu)勢。
企業(yè)研發(fā)人員比例占到1/10、每年3~5種新材料的研發(fā)，在這樣的創(chuàng)新模式下，雪達(dá)對同一個客戶輸出的產(chǎn)品利潤提升了30%~35%。同時，雪達(dá)與技術(shù)公司共同研發(fā)的雪達(dá)專屬D2M系統(tǒng)，開創(chuàng)了“從經(jīng)銷商到工廠”的全球化大批量定制模式。通過全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)互通，開啟紡織行業(yè)智能化（互聯(lián)）工廠的新征程。
專注于內(nèi)衣智造的恒尼也是如此。為了研發(fā)海藻纖維智能內(nèi)衣，恒尼歷時3年、投入過千萬，成為全國首家海藻纖維制作內(nèi)衣的企業(yè)。2018年6月，恒尼智造的海藻纖維染色技術(shù)獲得國家專利，這也代表恒尼真正打通了海藻纖維從紡紗、織布、染色、成衣的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
恒尼的智能化生產(chǎn)線。
談到即墨的紡織企業(yè)，自然離不開即發(fā)。幾十萬一個的閥門，萬剛終是買了，而且一買就是10幾個。超臨界CO2無水染色產(chǎn)業(yè)化示范生產(chǎn)線也于2018年建成并成功運(yùn)行，是世界首條1200L擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的能連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)線。然而一項新技術(shù)從誕生、應(yīng)用到普及，并不是一蹴而就的事情，而是需要相當(dāng)長的周期和持續(xù)的投入。“我們現(xiàn)在能夠確定的是，這項技術(shù)的成功產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用對中國乃至世界的印染行業(yè)都將是一次技術(shù)革命。”萬剛說。
即發(fā)用超臨界CO2無水染色技術(shù)染出的紗線和服裝。
即發(fā)的展廳。
風(fēng)起于青萍之末。若干年后，當(dāng)我們已經(jīng)習(xí)慣穿功能性新材料服裝、所有的工廠都能實現(xiàn)無水印染，再回首，這些新技術(shù)的發(fā)展歷程似乎也印證了傳統(tǒng)紡織企業(yè)在引領(lǐng)行業(yè)更新與迭代的必然角色。
新生代民企自帶創(chuàng)新基因 制造業(yè)的“流程再造”
進(jìn)入森麒麟的輪胎生產(chǎn)車間，會發(fā)現(xiàn)工人很少，唯一需要避讓的是一個個運(yùn)輸機(jī)器人。在森麒麟自主研發(fā)的“森麒麟智能管理系統(tǒng)”指揮下，一個真正的4.0智能智造工廠躍入眼簾。年產(chǎn)500萬條高性能半鋼子午線輪胎用工僅239人，用工成本較同規(guī)模傳統(tǒng)企業(yè)降低了75%，節(jié)約人力成本3000萬元以上; 合格率達(dá)到99.8%……森麒麟正在以智能化示范工廠推動輪胎行業(yè)智能制造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。
雖然森麒麟旗下已有森麒麟、路航、德林特、吉翔速四大輪胎品牌，但航空輪胎卻一直是森麒麟的夢想。在企業(yè)成立之初，森麒麟董事長秦龍便拋出了一個問題：為什么天上的飛機(jī)所用的輪胎沒有國產(chǎn)？帶著這股信念，森麒麟人169人的研發(fā)團(tuán)隊歷時7年，攻克了航空輪胎的核心技術(shù)。目前，森麒麟公司已與中國商飛簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，是中國商飛ARJ21支線客機(jī)、C919的唯一本土輪胎供應(yīng)商的合作伙伴，并與中俄聯(lián)合大飛機(jī)公司簽署協(xié)議，成為CR929遠(yuǎn)程寬體客機(jī)的潛在供應(yīng)商，目前ARJ21支線客機(jī)的主輪胎及前輪胎已通過中國民航局華東局的測試、評審、并監(jiān)督目測生產(chǎn)，近期將裝機(jī)試飛，有望在2020年初成為正式供應(yīng)商。
當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品和商業(yè)模式上都能做到創(chuàng)新，那么它必定會成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。偉東云教育便是如此。“偉東集團(tuán)在房地產(chǎn)形勢大好的時候，轉(zhuǎn)型創(chuàng)立了偉東云教育，這本身就是一個極大的創(chuàng)新。”偉東云教育聯(lián)席總裁兼中國區(qū)CEO張立凱表示，因為與人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)科技的天然契合性，偉東云教育誕生之初，便自帶智慧科技光環(huán)，也被教育界形容為國外的華為、國內(nèi)的阿里巴巴。
“偉東云教育是一個平臺生態(tài)系統(tǒng)，就好比一個商場，里面既有自營產(chǎn)品，也有招商入駐的品牌產(chǎn)品。顧客進(jìn)來以后各取所需，我們的任務(wù)就是保證品牌質(zhì)量并做好服務(wù)。”偉東云教育山東大區(qū)總經(jīng)理孫榮友表示。
因為有著強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新屬性和良好的市場預(yù)期，2019年5月，偉東云教育榮膺中國“獨角獸企業(yè)”稱號。同時，作為青島市重點民營企業(yè)，偉東云教育還將肩負(fù)起引領(lǐng)青島“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)教育千億級產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展的重任，以教育應(yīng)用為核心，不斷創(chuàng)新教育科技，通過綜合性舉措使教育與信息技術(shù)有效融合，彌合區(qū)域數(shù)字鴻溝，助力教育信息化建設(shè)，為推動全球教育事業(yè)均衡發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
不念過往，不畏將來。民營企業(yè)的創(chuàng)新之路，既難且長。而今，青島市正在發(fā)起“壯大民營經(jīng)濟(jì)攻勢”，即墨民營企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。作為社會經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，即墨區(qū)在扶持民營企業(yè)方面也很有作為。每年設(shè)立科技發(fā)展專項資金1億元以上、雛鷹計劃、瞪羚計劃、2億元產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合改造企業(yè)項目庫……這些舉措彰顯了即墨將科技創(chuàng)新作為民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展第一驅(qū)動力的決心。厚道、創(chuàng)新、崇文、堅韌，是青島市民營企業(yè)家的精神內(nèi)涵。相信在這樣的內(nèi)涵引領(lǐng)下，青島市的民營企業(yè)定能走得更遠(yuǎn)更長。
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