11月29日晚，小米集團總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰宣布，過去十年，Redmi手機的全球銷量突破了10億臺。
據(jù)市場數(shù)據(jù)，過去十年間（2013年-2022年），全球智能手機總銷量約130億臺，這意味著，Redmi貢獻了約7.7%的銷量。
今年是Redmi品牌成立十周年，盧偉冰分享了關于Redmi的四個故事，他說，“這是Redmi的四個關鍵時刻，某種意義上講，這四個關鍵時刻也成就了今天的Redmi。”
4000萬的學費
第一個故事，講的是Redmi從何而來。2011年，小米第一代手機發(fā)布，銷量極其火爆。當時，政府相關領導找到小米創(chuàng)始人雷軍，提出一個新課題：能不能研發(fā)一款手機，主要采用國產(chǎn)元器件，帶動國產(chǎn)手機供應鏈的發(fā)展。
雷軍考慮了很久，最后才下定決心接受這個課題，于是，“紅米計劃”誕生。而所謂“紅米計劃”，就是要優(yōu)選國內產(chǎn)業(yè)鏈，做國民手機。
不過，十年前的國產(chǎn)供應鏈比較薄弱，不僅“缺芯少屏”，在其他很多方面也同樣是依賴進口。而紅米團隊歷時一年，投入了4000萬元的研發(fā)成本，做出了第一款紅米手機，內部代號是H1。
但是在評審階段，H1的品質卻沒有達到預期。對于當時的小米而言，4000萬元不是一個小數(shù)目，雷軍花了一周的時間，跟團隊反復對H1進行論證、評審，最終還是決定取消H1，再做一款H2。
2013年7月31日，這款內部代號為H2的產(chǎn)品，作為第一代紅米手機正式發(fā)布，售價799元，再次震驚行業(yè)。“我當時還在友商做高管，也大受震撼，因為怎么算都是虧很多錢的”。盧偉冰說。
最終，紅米一代賣了4460萬臺。這款手機的發(fā)布，也徹底終結了中國市場的山寨機，并加速了智能手機的普及。
品質、旗艦與突破
盧偉冰之前在公司內部開玩笑說，“這4000萬元的水漂打得真好，如果紅米不成，估計也沒有我后來什么事了”。事實也如此，2019年初，盧偉冰正式加入小米，其最初擔任的職務就是Redmi品牌總經(jīng)理。
Redmi十年，盧偉冰作為旁觀者見證了前五年，在后五年，他則是Redmi的參與者以及決策者。盧偉冰講的剩下三個故事，分別對應著Redmi的幾代關鍵產(chǎn)品，同時也對應著盧偉冰在Redmi扮演的不同角色。
第二個故事是關于“小金剛”——Redmi Note 7的。盧偉冰說，小金剛的誕生，全面拉升了入門機的品質基線，也開啟了Redmi的品質革命。至今，Redmi Note系列手機的全球銷量也突破了3.55億臺。
值得一提的是，Redmi Note 7的發(fā)布會，也是盧偉冰在小米的首秀，當天，他正式發(fā)布了《Redmi品牌獨立宣言》，提出Redmi的使命和責任，就是追求高品質和極致性價比。
第三個故事講的是Redmi K20，盧偉冰在這里扮演的是決策者。Redmi K20是一款采用了自動升降攝像頭的全面屏手機，盧偉冰說，自動升降式結構，雖然有很強的科技感，但技術風險很大，成本也很高。
當時，要不要采用這個方案，內部糾結很久，但最終，他決定即便冒很大風險，也要做出一款最極致的全面屏手機。最終，K20系列取得了成功，這也開啟了Redmi的旗艦之路。
最后一個故事中，盧偉冰變成了推動者。2020年，市場上的柔性OLED全部依賴進口，并且基本都是FHD分辨率，2K屏幕用的非常少。盧偉冰當時就想，能否研發(fā)一款超越國外屏廠的屏幕。
后來，Redmi找到TCL華星，盧偉冰跟對方高管說，“要做出世界上最好的屏幕，一定要攻克2K屏這個技術制高點，小米會進行支持和賦能，我們一起來承擔風險。”
就這樣，雙方的屏幕專家團隊組成了一個攻關小組，吃住都在工廠。在熬了700多天，費了1萬多塊測試屏后，該小組終于攻克了2K屏技術，產(chǎn)品良率也從1%開始爬坡，最終達到近90%。在2022年發(fā)布的Redmi K60上，也搭載了這款2K中國屏。
與國產(chǎn)供應鏈彼此成就
盧偉冰表示，過去十年，是Redmi不斷成長的十年，也是Redmi全面進化的十年。上述四個故事，見證了Redmi品牌的不同成長階段，而Redmi成長背后，則是與國產(chǎn)供應鏈合作伙伴的相輔相成、彼此成就。
目前，包括瑞聲科技、舜宇光學、天馬微電子、上海韋爾半導體、比亞迪電子、TCL華星、欣旺達能源等在內，跟小米合作的國產(chǎn)供應鏈合作伙伴約有300家。
有手機產(chǎn)業(yè)供應鏈人士向記者表示，十幾年前，國內半導體、面板市場以及鋰電池等基本上都是國外品牌的天下，對國產(chǎn)供應鏈廠商來說，最大的挑戰(zhàn)，就是缺乏大規(guī)模對新技術、新工藝、新產(chǎn)品進行充分驗證的機會。
在舜宇集團總裁孫泱看來，十年前，Redmi的橫空出世，讓市場看到國產(chǎn)手機做爆品的可能，Redmi也推動供應鏈端向優(yōu)質產(chǎn)品轉型，這是一個良幣驅逐劣幣的過程。
瑞聲科技執(zhí)行副總裁潘開泰則提出，過去瑞聲科技最大的困難是缺乏充足的訂單保障，而Redmi讓供應鏈企業(yè)能更好地生存，也為下一階段的突破積蓄力量。
除了提供訂單外，與國產(chǎn)供應鏈進行聯(lián)合研發(fā)，共同攻堅關鍵技術，也是Redmi以及小米集團賦能國產(chǎn)供應鏈的方式之一。據(jù)比亞迪電子首席運營官江向榮介紹，2021年，比亞迪電子與小米成立了聯(lián)合實驗室，每年有80-100個研究項目，其中有50%能轉化到量產(chǎn)當中。
如果要回答Redmi給行業(yè)帶來了什么，那應該是信心。有了充足的訂單，才有了活下去的信心，有了共同兜底的伙伴，才有了向上突破的信心。如今，站在新十年的起點，Redmi也有了更宏大的目標。日前，Redmi與產(chǎn)業(yè)鏈核心合作伙伴共同啟動了“2萬億新宏圖計劃”——在未來十年，面向全球市場，Redmi計劃帶動國產(chǎn)供應鏈，實現(xiàn)2萬億的綜合產(chǎn)值。
來源：21世紀經(jīng)濟報道記者白楊 北京報道
責任編輯：李賽男
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