3月29日，17家中央企業(yè)、4家地方國有企業(yè)就11組專業(yè)化整合項目進行集中簽約：招商局將下屬中國交通進出口有限公司持有的招商物產(chǎn)51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至國投貿(mào)易，國家電投將貴州金元綏陽產(chǎn)業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)至中國寶武，中廣核集團下屬中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司將擬剝離資產(chǎn)與國啟資產(chǎn)進行合作等。
國資委黨委委員、副主任翁杰明介紹，這些項目既有清潔發(fā)電、礦產(chǎn)資源這樣的重要關(guān)鍵領(lǐng)域，也有生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)這樣與民生緊密聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，既有央企間的資源整合，也有央地間的協(xié)同發(fā)展，具有很強的代表性和示范性。
作為加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方式，今年以來，央企專業(yè)化整合不僅延續(xù)了去年的大規(guī)模勢頭，且更加注重方式創(chuàng)新，推動專業(yè)化整合取得更大實效。
《證券日報》記者從國資委獲悉，2022年，中央企業(yè)以進、退、整、合為著力點，實施專業(yè)化整合項目1272個。其中，央企內(nèi)部資源整合項目803個、央企間整合項目154個、央地整合項目138個、外部資源整合項目177個。總的來看，專業(yè)化整合工作全面提速，取得了新進展、實現(xiàn)了新突破。
從今年央企間的專業(yè)化整合項目看，除了此次的11組項目外，此前的1月6日，中國華能與13家央企試點開展22個新能源項目運維服務(wù)合作，用信息化、數(shù)字化管理賦能生產(chǎn)運營，推動打造新能源項目智慧運維標桿典范。1月10日，國家電網(wǎng)向國家電投無償劃轉(zhuǎn)所屬生物質(zhì)發(fā)電龍頭企業(yè)控股權(quán)，有力促進中央輸電、發(fā)電企業(yè)進一步聚焦主責(zé)主業(yè)；同日，中國電建與通用技術(shù)集團醫(yī)療資源專業(yè)化整合項目簽約。1月14日，中國三峽集團將所屬中國水利電力對外有限公司劃轉(zhuǎn)中交集團。
“總的來說，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作取得了積極成效。”翁杰明表示，下一步，國資央企要堅決貫徹落實，乘勢而上、開拓創(chuàng)新，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高水平開展專業(yè)化整合，不斷增強科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進中國式現(xiàn)代化貢獻更大力量。
翁杰明強調(diào)，要以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為目標，突出提升核心競爭力、增強核心功能，圍繞科技、效率、人才、品牌關(guān)鍵要素，瞄準戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)四項功能，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃好專業(yè)化整合的整體目標、主攻方向和重點任務(wù)，持續(xù)推進集團內(nèi)部、央企之間、央企與外部資源的深度整合，切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。此外，要將專業(yè)化整合與推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動、品牌引領(lǐng)行動“四個專項行動”等重點工作緊密結(jié)合，建立健全責(zé)任清晰、分工明確的工作機制，增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
從具體的領(lǐng)域來看，翁杰明稱，要突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力開展市場化并購重組，努力在集成電路、工業(yè)母機、人工智能等領(lǐng)域完善布局，加快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)自主可控，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)。要結(jié)合企業(yè)實際，研究整合轉(zhuǎn)制科研院所、應(yīng)用類科研單位組建行業(yè)研究院，參建國家重大科技創(chuàng)新平臺，組建國家級創(chuàng)新聯(lián)合體。要集中優(yōu)勢資源，加快培育一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，帶動我國產(chǎn)業(yè)體系加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端邁進。
翁杰明還強調(diào)，注重方式創(chuàng)新，推動專業(yè)化整合取得更大實效。即探索國有企業(yè)同各種所有制經(jīng)濟深度合作的途徑和辦法，深化務(wù)實合作，促進互利共贏。國有資本投資運營公司要充分發(fā)揮平臺作用，在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等方面提前布局，推動發(fā)展新經(jīng)濟、壯大新動能。要積極探索區(qū)別于以股權(quán)為紐帶的整合路徑，綜合運用標準、品牌、平臺服務(wù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多種方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
來源：證券日報
責(zé)任編輯：李冬明
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