“我一直認(rèn)為，天堂就是圖書館的樣子。”享譽(yù)世界的拉美文學(xué)作家博爾赫斯，其對圖書館的熱忱也寫進(jìn)了《小徑分岔的花園》。以閱讀之理想映照現(xiàn)實(shí)，位于青島商圈鬧中取靜的不是書店和達(dá)中心店內(nèi)，蔥郁的綠植與1萬余冊圖書自由舒展在500平米復(fù)式空間中，生意盎然。這是青島成立時(shí)間最早的民營書店——不是書店，在疫情后開設(shè)的第一家分店。
悉數(shù)以本土民營書店“不是書店”為代表的民營書業(yè)發(fā)展史，從首創(chuàng)“書店+咖啡+閱讀體驗(yàn)復(fù)合空間”的書店經(jīng)營模式，至即墨店、膠州店、西海岸店的業(yè)態(tài)試水，以及疫情后的市北和達(dá)店、市南商務(wù)店、李滄社區(qū)店等模式“先行先試”擲子有序，蓬勃盡展。
時(shí)間的偶然性猶如迷宮，博爾赫斯利用文字與文學(xué)構(gòu)建了這樣的迷宮。而對于“不是書店”的每一次激流勇進(jìn)，與時(shí)代的必然性緊密相連。鋒銳的市場嗅覺與溫和的接地氣式探索，在民營書店生存唯艱的迷宮之隅中突破重圍，為民眾提供不打烊的24小時(shí)精神食糧，在歲歲年年的一紙清雅書香沁潤中，引領(lǐng)城市閱讀文脈賡續(xù)前行。
“敢破敢立”逆勢而上連開三家店
疫情之后，在發(fā)展形勢并不樂觀的國內(nèi)民營書市中，不是書店卻“逆勢而上”，相繼新開了市北和達(dá)店、市南商務(wù)店、李村社區(qū)店三種不同風(fēng)格的主題分店。“2021年，不是書店整體發(fā)展的目標(biāo)是保持店面持續(xù)的盈利能力，并關(guān)掉了虧損的即墨店和膠州店。”青島“不是書店”創(chuàng)始人張兵林說。
“不是書店”創(chuàng)始人張兵林，正在和達(dá)店內(nèi)整理書籍。
敢破敢立，始終以先鋒之姿引領(lǐng)前沿，是張兵林骨子里的韌勁使然，更是創(chuàng)業(yè)27年以來實(shí)踐探索中的胸有成竹。
時(shí)值青島國際啤酒節(jié)舉行之際，位于西海岸會(huì)場的不是書店分店，700平米的店內(nèi)每天都迎接著絡(luò)繹不絕的游客市民，圖書文創(chuàng)營造的清新美學(xué)空間，美味精致的咖啡餐食一應(yīng)俱全。而這一堅(jiān)持開辟首家24小時(shí)不打烊的書店，為不僅限于西海岸居住的市民顧客提供有關(guān)閱讀的一切服務(wù)，也為熱鬧的啤酒城增添了優(yōu)雅書香氣韻，融入進(jìn)了尋常生活百態(tài)，成為了持久火爆的網(wǎng)紅打卡地。
3萬5千冊的藏書，這是不是書店五家店中數(shù)量最多的一家，“市北和達(dá)店大約有1萬余冊，嶗山星光里店大約1萬5千冊，無一不經(jīng)過自己的精挑細(xì)選。”張兵林告訴記者，啤酒節(jié)這段時(shí)間幾乎每天要凌晨1點(diǎn)才回到家，下午2點(diǎn)多有空吃午飯，經(jīng)常會(huì)在五家分店之間來回奔波，處理一些得心應(yīng)手但偶爾也棘手的事兒。“雖然有點(diǎn)累，但是每次在書店看到越來越多的小朋友，會(huì)自己主動(dòng)挑選圖書，然后靜靜地坐下來看書，那一刻，會(huì)覺得特別幸福。”
實(shí)現(xiàn)“服務(wù)+多元場景體驗(yàn)”的全周期歷程
回顧過去的疫情年，不是書店也曾出現(xiàn)“階段性”停滯，有一段時(shí)間甚至“步履艱難”，張兵林回憶說，“感覺到大家都在文化市場中起起落落，喜憂參半。”但書店也終于有時(shí)間可以靜下心來，反思自身，尋求最適合自己的發(fā)展之路,靜心閱讀、創(chuàng)意辦公、靈活社交……這些能夠及時(shí)傳遞閱讀體驗(yàn)深層需求的信號反饋，引領(lǐng)書店的探索腳步更加堅(jiān)實(shí)，已然實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)單一的閱讀空間至“服務(wù)+多元場景體驗(yàn)”的轉(zhuǎn)變歷程，甚至?xí)隊(duì)I業(yè)員的角色也在不斷變化，從日常收銀、服務(wù)到基本實(shí)現(xiàn)了閱讀顧問身份的轉(zhuǎn)變。
拉美文學(xué)作家博爾赫斯曾說，“我一直認(rèn)為，天堂就是圖書館的樣子。”飽含著對書店的熱忱，張兵林決定疫情后開的第一家分店和達(dá)店一定要充滿生機(jī)與活力，因此特別邀請了著名建筑設(shè)計(jì)師朋友親自操刀設(shè)計(jì)，理念正是源自博爾赫斯書中的迷宮和花園，受到了讀者朋友們的一致喜愛。
博爾赫斯圖書館收藏的所有的不同書籍表達(dá)的世界就是每一條分岔的路口，而不是書店，是誕生于1994年的青島市第一家獨(dú)立民營書店，歷經(jīng)民營書市的荒蕪時(shí)期至黃金時(shí)代，再瞅著眼下這一波疫情，張兵林說，自己不僅對“閱讀是隨身攜帶的避難所”有了更深體悟，更旨在通過營造不同的閱讀體驗(yàn)，指引人們回歸至內(nèi)心世界最深處的愛與希望。
不是書店和達(dá)店的設(shè)計(jì)理念，源自博爾赫斯書中的迷宮和花園。
如今，書店的店員在進(jìn)行了大量書籍閱讀后，基本實(shí)現(xiàn)了“每日一書”推薦，根據(jù)客戶的需求與自己讀后感悟， “客戶僅需簡單告知店員自身閱讀需求，店員便能快速在幾萬冊書籍中，準(zhǔn)確推薦適合閱讀”。區(qū)別與冰冷陌生的網(wǎng)絡(luò)， “每日一書”建立起了讀者與書籍之間的橋梁，在注重人文氛圍建設(shè)的同時(shí)，讓大眾在繁忙的生活中有片刻閑暇放松自我、回歸書香。
在和達(dá)店內(nèi)的另一端，特別設(shè)計(jì)了一個(gè)“不是面館”，這是目前“在書店中融合面館”的第一家店，張兵林介紹，從運(yùn)營一年多來看，面館的生意蒸蒸日上，不少年輕的上班族還會(huì)專門搭乘地鐵來吃面，在整個(gè)和達(dá)商圈也是口碑極好，盈利狀況很好。
五店同頻構(gòu)建“24小時(shí)閱讀生態(tài)圈”
在全民閱讀大勢下，不是書店從去年起開始籌備社區(qū)店模式，今年7月初落地李滄區(qū)湘潭路社區(qū)。社區(qū)店有100多平方的閱讀空間與豐富圖書，天然地推動(dòng)了閱讀文化植入社區(qū)。“社區(qū)店對我們來說是一個(gè)全新的經(jīng)營方向，也需要長時(shí)間的磨合，才能找到可持續(xù)的發(fā)展方向。”張兵林表示，不是書店現(xiàn)在是連鎖不復(fù)制的模式，每一家店面都不同，裝修風(fēng)格不同，模式也不同，共同點(diǎn)是都有書和咖啡，形成了能夠輻射、服務(wù)周邊消費(fèi)者的24小時(shí)閱讀生態(tài)圈，從而鏈接或激活更多消費(fèi)新業(yè)態(tài)。
像海信創(chuàng)業(yè)中心店，是第一家將寫字樓的大堂和書店融合在一起，為樓上的辦公族提供了精神的棲息地，是緩解工作壓力的最佳去處。金沙灘啤酒城店則是體量最大，結(jié)合西餐美食、頗具美感的空間設(shè)計(jì)和新穎的陳列方式，吸引各類顧客前來體驗(yàn)——喝咖啡、看書、買手工文創(chuàng)、看展覽、聽講座，承接各種活動(dòng)，甚至看電影……每一個(gè)人都能在書店找到自己的位置。
縱觀近年來的不是書店新布局：嶗山金融商圈內(nèi)的星光里店、西海岸的啤酒城店、市北商圈的和達(dá)店、市南區(qū)的商務(wù)店、李滄區(qū)的社區(qū)店，無一不是服務(wù)于城市閱讀推廣的需求，踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)拍，鏗鏘落子，擲地有聲。
山海景觀間的心靈棲所“逆勢”發(fā)力
目前啤酒節(jié)期間，位于西海岸啤酒城的“不是書店”預(yù)計(jì)今年盈利翻番。“不是書店扎根啤酒城已經(jīng)三年了，從無到有，也是運(yùn)營的生機(jī)勃勃。”據(jù)啤酒城相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，啤酒城店主要承擔(dān)了啤酒城常態(tài)化運(yùn)營的重要任務(wù)，不是書店進(jìn)駐金沙灘啤酒城后，從金沙灘無處可逛的狀態(tài)，變成周邊各個(gè)街道、社區(qū)、單位、市民頻繁參與，心口認(rèn)可的“休閑、社交、學(xué)習(xí)、閱讀不二空間”之選。自此，金沙灘不再只是一個(gè)旅游景點(diǎn)，它靚麗的文化底色下、“詩和遠(yuǎn)方”在此相擁，繁華都市、山海景觀間亦有了心靈棲所。
2020年，不是書店啤酒城店被青島市政府被評為青島的時(shí)尚書店后，今年書店更是被認(rèn)可授牌為“國內(nèi)首家24小時(shí)黨建學(xué)習(xí)驛站”。借此機(jī)會(huì)，書店有更多的機(jī)會(huì)鏈接社區(qū)、街道、品牌企業(yè)、有志青年進(jìn)店體驗(yàn)，各種線上線下活動(dòng)蓬勃開展，書店不斷進(jìn)行著“主業(yè)+多元”同步發(fā)展；借此相識的優(yōu)質(zhì)單位、大眾群體反哺品牌，因認(rèn)可書店品牌價(jià)值，而衍生更多消費(fèi)。
張兵林認(rèn)為，書店在今年的發(fā)展中除經(jīng)濟(jì)意義上的增長之外，文化價(jià)值也實(shí)現(xiàn)了大跨步的發(fā)展，影響力與傳播力極大提升，“平均每周總有幾家聞?dòng)嵍粒胝椅伊牧囊恍┖献鞯氖虑椤！?/p>
——【記者手記】——
馳騁書海27載：“一直活著，而且賺錢”
“不是書店(sono space)”誕生之際的定義，是一個(gè)“后書店時(shí)代”的概念，記者在2009年采訪第一家不是書店時(shí)，當(dāng)時(shí)的書店是將圖書館、咖啡館、創(chuàng)意商店融為一體的休閑場所，是一個(gè)包容性很大的藝文空間，也是一個(gè)比較無疆界的復(fù)合性概念商店，將“獨(dú)立精神、自由思想”作為自己的經(jīng)營理念。
回溯12年前的“破冰之旅”，張兵林告訴記者，相較于不是書店最初的定位，現(xiàn)在看來卻已不僅是一個(gè)概念了，而是已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)營中的生動(dòng)體現(xiàn)。但同時(shí)，這一馳騁于民營書海戰(zhàn)場27載的掌門人認(rèn)為，“對于眾多實(shí)體書店都在按照這種模式發(fā)展和運(yùn)營的今天，顯然需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，只有這樣書店才能找到更大的生存空間。”此外，從這些年的變化來看，在書店賣書的比例逐漸下降，這也是書店的悲哀吧，大家不在書店買書，在書店吃喝玩樂，但也不能說是壞事兒，還好我們是“不是書店”。
面對國內(nèi)民營書商發(fā)展的步履蹣跚，這位始終葆有樂觀情懷的創(chuàng)始人笑言，“不管是國內(nèi)其他書店還是同行，和他們相比，不是書店的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政府溝通能力差很多，但是這不重要，重要的是：不是書店一直活著，而且賺錢。”
青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 姜姍
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