青島聚大洋的“海藻王國”

●經過20年的發展，青島聚大洋藻業集團有限公司公司從最初的30人團隊的小作坊發展到后來的大型工廠，再到現在國際化海洋高科技工業園，實現了企業轉型，完成了全產業鏈的規劃和布局。

●山東省發展和改革委員會文件（魯發改高技〔2020〕809號）公布了2020年認定山東省工程實驗室（工程研究中心）名單，聚大洋集團申報的山東省海藻多糖綜合開發與利用工程研究中心位列其中。

●發展目標：做好海藻工業加工專業，做強海藻綜合加工主業，做優海藻生物產業，爭創世界一流海洋生物產業跨國集團。

科技的發展離不開人才。吳仕鵬說，要讓他的“海藻王國”做世界一流的海洋生物產業跨國集團，也要為青島藍色經濟發展、海洋生物醫藥發展做點實事兒。

隨著陸地資源開發飽和，人類逐漸把目光轉向海洋。海洋中的海藻正被廣泛應用于工業、食品和醫藥等領域。在海洋資源豐富的青島西海岸，一批藻類企業正在蓬勃發展。

青島聚大洋藻業集團有限公司成立于2000年8月，以海藻養殖和綜合加工為主，經過近20年的發展，公司從最初的30人團隊的小作坊發展到后來的大型工廠，再到現在國際化海洋高科技工業園，實現了企業轉型，完成了全產業鏈的規劃和布局。

如今的聚大洋，不僅是青島制造業中首屈一指的藍色經濟示范企業，還是目前國內首家集海藻育苗、養殖、加工、綜合利用為一體的全產業鏈型國家高新技術企業，有著國家認定的企業技術中心、國家高新技術企業等5個“國字頭”榮譽。

聚大洋海藻多糖膠囊生產線全天24小時運行。

企業發展“三級跳”

“生在海邊，長在海邊，我自然有一種海洋情結，這種情結讓我從年輕時便開始向往海洋產業?！鼻鄭u聚大洋藻業集團有限公司董事長吳仕鵬告訴記者，37年前，懷揣著“海洋夢”的他剛從學校畢業便投身于一家國有海藻企業。在海藻企業任職期間，吳仕鵬對這個行業愈發熟悉，也愈看到海藻業未來發展的曙光。

2000年，他帶領部分下崗職工開始自主創業，創業之路充滿坎坷。“創業之初，開始團隊只有30個人，我們算得上是白手起家?！眳鞘所i回憶道，除了人才緊缺問題，當時擺在他們面前的最大難題便是缺乏資金。5個股東一共湊出了86萬元啟動資金，這對于租賃工廠、技術研發來說顯得十分拮據。經過東奔西走和四處考察，吳仕鵬將目光放到了一處閑置多年的廠房上，通過低價租賃和資本重組，使得工廠成功運作起來。自此，聚大洋開始生產工業海藻制品。

但是，吳仕鵬不甘停留在低檔工業產品粗加工的階段。2005年，吳仕鵬再次帶領他的團隊走上了創新發展之路。他們在原膠南市的市區租賃了一家同行業工廠。“對方的工廠無論場地還是設備，正是我們當時想要的，而且一接手便可投入生產，算是租了一只‘會下蛋的母雞’?！眳鞘所i說，雖然那時廠房和設備都依賴租賃，但將聚大洋做大、做強的理念已在他心中形成。此后，經過幾次成功的資本運作，集團解決了創業之初資金難的問題，就好比一只展翅欲飛的雄鷹已經漸漸豐滿了自己的羽翼。

2010年，聚大洋集團漸漸成為了國內行業的領軍者，不過作為一家較為年輕的朝陽企業，不斷吸納先進技術、實現產業升級是刻不容緩的。就在此時，浙江新昌的一起“毒膠囊”事件，讓吳仕鵬備感痛心，也讓他看到了產業升級的機遇。遏制“毒膠囊”的流通，就必須推動膠囊產品的變革，這一次，他的目光瞄準了醫藥級高端產品。吳仕鵬和他的團隊開始為醫用紅藻多糖項目、海藻多糖藥用空心膠囊生產項目和醫用級海藻膠生產線項目三個醫藥級項目忙碌起來。終于，研發團隊與中科院共同研發出了世界首個以海藻膠為原料生產的空心膠囊，實現了聚大洋由工業級產品到食品級產品，最終到醫藥級產品邁進的產業升級“三級跳”。

目前，聚大洋海藻多糖膠囊生產線全天24小時運行，每條生產線年產能為4.5億粒，年總產量80億粒，銷往歐美地區、國內保健品和藥品行業，企業在為整個海藻加工行業做出示范的同時，也帶動了山東省海藻產業的發展。

助力海洋藥庫建設

“技術研發是高新技術企業的靈魂。”吳仕鵬說，“作為高新技術企業，產學研一體化始終是企業生存與發展的命脈。”吳仕鵬告訴記者，為了提高產學研的能力，“借船出海”的理念成為解決企業問題的方法。自此，企業在不斷加大自主研發力度的同時，對外加強同中科院海洋研究所等知名科研院所進行項目合作，進一步提高了公司的技術創新與研發水平。

“高校有先進的儀器設備，有研究型的專家教授，研發實力遠比企業要強。通過與高校聯手，加強產學研合作，專家教授在進行研發的同時，能帶動培養我們企業自己的研發人才，提高企業的自主研發能力，實現優勢互補，資源共享?！眳鞘所i表示。

2010年，聚大洋集團成為了農業部國家海藻加工技術研發分中心，但不滿于現狀的聚大洋還把與高校聯合的觸角伸向國外。2013年2月，公司在與澳洲福林德斯大學進行多次交流后，建立了產學研聯盟。同年4月，雙方共建先進海藻生物聯合實驗室，開啟了中國藻類企業與國外大學共建聯合實驗室的先河。

除此之外，聚大洋還申報了泰山學者藍色產業領軍人才團隊支撐計劃項目，擬突破生物技術、密集微波消化技術、光能脫色技術、生物發酵技術實現對傳統海藻加工產業的升級改造，實現節水、節能、高值化開發的清潔生產，解決制約海藻生物產業發展的技術瓶頸。

科技的發展離不開人才。吳仕鵬說，要讓他的“海藻王國”做世界一流的海洋生物產業跨國集團，也要為青島藍色經濟發展、海洋生物醫藥發展做點實事兒。

2018年9月18日，總投資12億元的聚大洋海洋生物醫藥科技園開建，這個占地180畝的科技園除了建設海洋生物醫藥科技孵化區、科研及集團運營總部外，還要建設成果轉化區，引進大中型科研院所30家，引進創新創客人才300人，上下游跨界企業100家。

“下一步，我們要與山東省院士工作站合作，把這些年所積累的成熟的海洋生物醫藥產品進行轉化，建成示范生產線，逐漸擴大產業化規模，要把聚大洋三大海藻膠從食品級升級至藥用級，推動海洋生物醫藥產業鏈發展，助力建設海洋藥庫。”吳仕鵬說。

拓展海外市場

隨著產業的發展和企業的蒸蒸日上，又一個問題擺在了吳仕鵬面前。近年來，海藻的營養價值逐漸被人們認可，海藻越來越多地被當作食材直接食用，作為以藻類為生產原料的聚大洋遭遇了成本大幅提升和原料緊缺的困境。吳仕鵬說：“對于科技制造企業來說，投入研發技術是增強企業競爭力的好辦法，但‘巧婦難為無米之炊’，保證原料的充足供應是企業保證生產的根本。”

面對原材料短缺的市場背景，聚大洋另辟蹊徑，利用前期的國際合作優勢，把目光瞄準了海藻資源同樣豐富的澳大利亞。吳仕鵬回憶說， 2014年，聚大洋集團出資500萬澳元完成了對澳大利亞海藻公司（簡稱AKP公司）的并購工作。

“AKP海藻公司是南澳州唯一一家具有海藻經營許可證的企業，通過這次投資并購，我們擁有了大片的廠區、成套的廠房、生產線和150公里海岸線的海藻采集權，為集團的發展注入了正能量。”在成功并購了AKP公司之后，企業依托澳大利亞海藻原料基地規劃建設了11個產業化項目，打造了海藻制品加工“吃干榨凈、一滴不剩”的全能轉化生產模式，產業鏈條不斷延伸。

吳仕鵬告訴記者，由于澳大利亞海藻資源消化利用量比較小，很多海藻的腐爛造成了海邊環境的污染，此次并購，對開發利用澳大利亞海藻資源、提升環境起到了積極作用，得到了澳洲政府的大力支持，堪稱“雙贏”。自此，聚大洋集團成為國內首家掌握南澳州海藻開采權的企業，突破了資源瓶頸，實現了原材料的就地加工。同時，也為企業利用新技術、開發新產品，促進新成果轉化奠定了更大的平臺和基礎。目前，聚大洋擁有海上養殖基地3萬余畝，下一步還將與海洋科研院所合作，探索養殖麒麟菜、海帶、裙帶等海洋藻類植物，爭取實現海域的全年覆蓋。

吳仕鵬介紹說，聚大洋還將目光定在了“海上支點”印度尼西亞，與印度尼西亞林氏集團實施年產6000噸紅藻多糖項目，在印尼建立起了大型紅藻加工基地，具備年產4000噸紅藻多糖卡拉膠生產線和年產2000噸紅藻多糖瓊膠生產線的能力。目前，集團已建立澳大利亞、印尼、智利三個國外原料基地，正著手建立南非、愛爾蘭新原料基地，拓展海外市場。